高哲翰講座教授評論YouTube媒體素養教育與數位治理韌性

從平台到「準主權媒體」的質變

高哲翰講座教授指出，YouTube 年營收突破 600 億美元，這不僅是企業經營的成功，更象徵數位平台已完成從「科技公司」到「準主權媒體（quasi-sovereign media）」的轉變。當一個平台同時掌握內容分配、演算法排序、廣告市場與訂閱制度，它實際上已具備影響公共輿論、文化認同與政治動員的結構性能力，其權力性質已不亞於傳統國家級媒體體系。

演算法不只是商業工具，而是新型治理機制

高哲翰講座教授進一步強調，YouTube 的核心競爭力並非內容本身，而是「演算法治理」。透過推薦機制、觀看時間權重與訂閱黏著度設計，平台實際上在無形中引導大眾注意力流向。這種以數據為基礎的治理模式，已成為 21 世紀最具影響力的「軟權力工具」，其效果往往比傳統法律或政策更深、更快。

付費訂閱的崛起，代表「內容階級化」正在成形

針對 YouTube 訂閱收入逼近 200 億美元，高哲翰講座教授指出，這代表數位媒體正邁向「內容階級化」時代。免費用戶承擔更多廣告、較低演算法優先權；付費用戶則獲得更順暢、更多元與更高品質的內容體驗。長期來看，這將重塑資訊取得的公平性，也對民主社會的公共資訊流通提出新的挑戰。

Shorts 爆量，顯示人類注意力結構正在改寫

高哲翰講座教授認為，YouTube Shorts 日均超過 2000 億次觀看，反映的不是娛樂偏好，而是「人類注意力結構的根本改變」。短影音以碎片化、情緒化與高刺激為主，正在重塑學習方式、政治溝通與社會動員模式。若缺乏媒體素養與邏輯訓練，社會將更容易被情緒動員，而非理性說服。

YouTube 超越 Netflix，是媒體生態權力轉移的警訊

YouTube 在營收上正式超越 Netflix，高哲翰講座教授指出，這代表媒體權力已從「內容製作方」轉移至「平台整合方」。未來不再是誰拍得好，而是誰能被看見、被推薦、被訂閱。這對傳統影視產業、新聞專業與公共媒體角色，都是結構性的挑戰。

台灣的關鍵課題：數位主權與媒體韌性

高哲翰提醒，台灣作為高度依賴數位平台的民主社會，必須正視「平台即權力」的現實。如何在不扼殺創作自由的前提下，建立演算法透明、媒體素養教育與數位治理韌性，將是未來國家安全、社會穩定與民主品質的核心課題。