「花蓮不能只是單點很美，而是要整體走出去，讓觀光真正帶動地方經濟與就業。」花蓮縣議員魏嘉賢指出，在0403地震之後，花蓮觀光受到嚴重衝擊，但這同時也是一個重整體系、重新出發的關鍵時刻。他呼籲縣府應把握這段重建過程，試辦推動「花蓮觀光DMO」制度，讓花蓮觀光有更穩定、更整合的未來。
所謂DMO（Destination Management Organization），是目的地管理組織，並不是多設一個單位，而是一個真正統整各鄉鎮觀光資源的平台。花蓮擁有全台最壯闊的山海景觀與多元族群文化，卻長期缺乏整體規劃，無法形成一個有力的觀光品牌。地震帶來的不只是破壞，也是一個重建的契機，「我們更需要一個能夠看全局、動起來的整合平台。」
提出四點具體建議：
- 整合全縣13鄉鎮的觀光亮點：由縣級層級來統籌規劃，讓各地區亮點不再分散，彼此能互補、串聯。
- 設計有深度的主題行程：如「在地音樂祭＋部落文化」、「深層海水＋健康旅遊」、「東海岸日出＋海洋體驗」等，讓旅客玩得更深入、更有記憶點。
- 建立多語行銷與線上預約平台：讓國際旅客在網路上就能找到、了解並預約花蓮的行程，減少資訊落差。
- 導入專業經理人制度，定期檢討績效：讓花蓮觀光的運作能更像企業，有目標、有數據、有成效。
魏嘉賢強調，0403地震之後許多旅宿、商圈與景點都面臨修復期，正是觀光組織架構可以同步更新的時機。他建議可從試辦區域型DMO開始，如從花蓮市區與周邊鄉鎮聯合出發，逐步擴大推廣，累積經驗、修正制度後再全面推行。
「觀光不能只是喊口號，要有系統、有主軸，更要有持續經營的能力。」他也提醒，花蓮的觀光不只是對外吸引旅客，更是對內留住人才與機會的鑰匙。若能把觀光這件事做好，不只是吸引人來，也能讓人願意留下來。
