高哲翰講座教授點評傳媒產業「華麗轉身」關鍵方向

前警大教授、現任華夏科技大學講座教授高哲翰表示，數位平臺的出現，侵蝕了大部分傳統媒體的獲利，社群網站又搶走閱聽眾的注意力，這反映了個人品牌（Personal Brand）崛起與去中心化媒體時代的核心趨勢。在自媒體、社群平台與短影音鋪天蓋地的今天，傳統電視台與新聞主播、記者的關係確實正在經歷一場結構性的解構。以下是傳媒產業打破舊觀念、「華麗變身」的幾個關鍵轉變方向：

1. 從「平台賦能」到「雙向互利」舊觀念：「是電視台給你舞台，你才有今天。」這種傳統思維將主播視為公司的資產或「讀稿機器」。新思維：主播與媒體是合作夥伴。優秀的主播自帶流量、信任度與粉絲群。當主播離開電視台，其個人影響力往往能無縫轉移到社群（如 YouTube、Podcast、Instagram），甚至發展出更強的變現能力。電視台應該思考的是如何「借力」主播的個人品牌來擦亮媒體招牌，而非試圖綁架其價值。

2. 打破「全職僱傭」，走向「經紀或專案制」傳統媒體常以嚴格的競業條款限制主播經營個人社群或接商業合作。然而，現代傳媒若想留住頂尖 talent，必須調整商業模式：開放主播經營個人 IP，甚至由電視台轉型為經紀人角色，協助主播接洽外部合作，共享利潤。允許更多彈性的合作方式（如專案主持、特約評論員），讓體制內的專業人士有更多揮灑空間。

3. 新聞專業的「個人化」與「社群化」過去大眾信任的是「XX 電視台」的招牌。現代觀眾（尤其是年輕一代）信任的是「特定的人」。主播不再只是正襟危坐、字正腔圓地讀稿，觀眾更想看到他們對新聞的獨到觀點、幕後花絮、甚至是私下真實、有溫度的一面。這種「人設」的建立，是傳統電視牆無法圈禁的。

4. 傳媒體制的華麗變身電視台如果不能與時俱進，只會面臨人才集體出走、傳統收視率下滑的雙重困境。真正的變身是將自己定位為「內容孵化器」與「多通路網絡（MCN）」，為旗下的新聞工作者提供技術、資源、法律與深度調查的後盾，讓雙方的價值相輔相成，而非上對下的宰制。