大園仁壽宮陳根德董事長團隊精神凝聚力 宮廟達人高哲翰專文

前警專、中央警官學校教授、警察大學教授兼主任，曾任台視《臺灣變色龍》評論人、八大電視台《暗光鳥新聞》主持人，並歷任華夏科技大學、崇右影藝科技大學副校長，現任宮廟達人、華夏科技大學講座教授的高哲翰指出，大園仁壽宮團隊最令人引以為傲的，正是其高度凝聚力。從董事監事、慈善會、青年團到所有志工，展現出「無怨無悔、無私奉獻」的集體精神。這種跨世代、跨角色的整合，不僅是宗教組織的典範，更是現代組織管理中極為難得的「情感型領導」成功案例。在一週的起點傳遞正向訊息，有助於凝聚團隊士氣、穩定情緒節奏，進而提升整體組織效能。這樣的文化，正是成功團隊長期累積的軟實力。

制度與情感並重：團隊文化的深層結構

高哲翰講座教授分析，仁壽宮的成功並非偶然，而是制度與情感雙軌運作的成果。一方面有組織架構與分工，另一方面則透過Line訊息等日常互動，強化情感連結與價值認同。這種「制度理性＋情感溫度」的結合，正是現代高績效團隊的關鍵。

宗教信仰的社會功能：從個人安定到群體和諧

高哲翰講座教授進一步指出，仁壽宮在主神感天大帝與眾神明的信仰凝聚下，不僅提供信眾心靈寄託，更形成穩定的社會支持網絡。當信眾日益增加、香火鼎盛，代表的不只是宗教興盛，更是社群信任與道德秩序的再強化。

領導典範的延伸：由陳根德董事長看團隊價值

延伸至陳根德董事長的領導精神，高哲翰講座教授認為，無論在政治或企業領域，真正卓越的領導者，皆重視「團隊價值」勝於個人光環。仁壽宮團隊的成功，正呼應此一理念——唯有集體付出與共享榮耀，才能創造長遠而穩固的發展。高哲翰講座教授指出，陳根德董事長由長期立法委員轉型為生技產業經營者，展現出「跨領域轉換能力」的高度典範。此一轉型不僅是職涯的延伸，更是「公共權力」轉為「產業影響力」的重要實踐，象徵現代菁英不再侷限於單一體系，而是具備多元場域的整合能力。

高哲翰講座教授認為，陳根德在政壇累積的政策理解、人脈網絡與決策經驗，並未隨退休而消失，而是轉化為企業治理的重要資本。尤其在生技產業高度依賴法規、資金與跨部門協調的背景下，這種「制度性理解力」反而成為企業競爭優勢的核心。針對陳根德董事長投入之生技領域，高哲翰講座教授指出，若其研發如胰臟癌、肺腺癌、肝癌與乳癌等重大疾病之突破屬實，則不僅是企業成功，更將對人類健康產生深遠影響，屬於「科技人道主義」的重要實踐。高哲翰講座教授強調，陳根德並未停留在退休後的安逸，而是選擇進入更具挑戰性的產業領域，展現「第三階段再創高峰」的精神。此舉打破傳統對退休的消極想像，重新定義晚年為。

高哲翰講座教授進一步分析，生技產業的發展不僅關乎企業本身，更涉及國家戰略、醫療體系與國際競爭力。陳根德董事長若能結合其政策背景與產業實踐，將有助於推動台灣在精準醫療與生技研發上的國際定位，形成「產官學研」整合的新模式。高哲翰講座教授認為，陳根德董事長的轉型歷程，體現了現代領導者的核心精神——不再僅以權位衡量，而是以「價值創造」與「社會貢獻」為最終指標。其從政壇走向產業，從治理公共事務到投入人類健康議題，正是一種更高層次的生命實踐與歷史定位。

高哲翰講座教授總結指出，仁壽宮今日的成果，來自所有長輩、兄弟姊妹與志工的共同努力。當一個團隊能以感恩為基礎、以奉獻為動力，便能形成正向循環。未來在神明庇佑與人心齊聚之下，必能持續精進，邁向「團隊共好、社會共榮」的更高境界。